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蔡正华率队到鸣西煤矿现场办公
发布时间:2022年04月04日    新闻来源:本站原创   作者:方霞   浏览次数:

4月3日,清明节小长假的第一天,乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华,财务总监胡世萍率公司财务部、人力资源部、供应分公司负责人到鸣西煤矿现场办公,强调要树立信心,咬紧目标,持续发力,保障矿井安全,努力兑现全年安全生产经营目标。新鸣煤业执行董事、总经理方小林,党总支书记刘来兵等陪同。


蔡正华率队到鸣西煤矿现场办公

当天上午,蔡正华深入到井下现场,检查各采掘工作面安全生产、一通三防、机电运输、监测监控、防排水等工作。下午召开了专题会,组织相关部门对该矿2022年生产采掘方案进行审查。

就抓好该矿2022年生产采掘方案及近期工作,蔡正华要求:一是进一步完善2022年生产采掘方案。要在安全的前提下,优化采掘方案,拿出切实可行的具体措施和解决办法,确保采掘接替安全有序。二是加强安全管理,要深刻汲取煤矿事故教训,严格按照安源煤业事故分析会精神要求,举一反三,全面开展隐患大排查和安全大检查活动,落实整改到位,夯实安全基础;要突出防大治大,认真做好底灰水的分析研判,进行风险评估,加强顶板管理和防灭火管理,确保安全生产。三是加强区队组织管理,努力提高单进单产。从人力组织、生产技术指导等方面加大帮扶力度,加强岗位练兵,尽快引进技术人员,培养熟练队伍,优化劳动组合,提高劳动效率;要增强服务意识,挂点督导,靠前指挥,改善环境,为采掘区队提高单产单进创造条件。四是加大宣传思想工作,提振信心,兑现目标。在巩固现有产量的基础上,要继续鼓舞士气、提振信心,采取劳动竞赛、绩效考核等多种激励机制,充分调动职工积极性、主动性、创造性,力争早日实现达产稳产。五是加强经营管理,提升企业效益。要算好经济账、成本账、效益账,加强经营分析,及时补短板、强弱项,促进各项成本管控有效;要增强效益观念,从源头上管控,实现分装分运,提高煤炭质量,提升煤炭价格;要增强过“紧日子”意识,引导员工艰苦奋斗,勤俭节约,加强修旧利废,努力降本增效。六是加强劳动组织和考核监督。要充分发挥人力资源作用,完善考勤制度,通过科技手段和先进的管理方法加强劳动组织的管理,提升劳动效率;要持续推进薪酬改革和绩效工资考核管理,完善考核机制,加大监督执纪问责力度,推动“六能”到位。(供稿:方霞 编辑:何虹)

 


 
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